圆桌论坛现场
主持人：现在开始我们的圆桌论坛，我们邀请北京大学的邬伦教授做圆桌论坛的主持人，大家掌声欢迎！接下来的时间交给邬教授。
邬伦：各位领导、各位嘉宾、各位会议代表下午好！非常高兴有幸作为圆桌论坛的客串支持，这是东道主给我的一个莫大的荣耀。我们的论坛非常荣幸的请到行业的五位顶级专家，是我们这个行当的五位大侠与我们进行交流，按照圆桌论坛的宗旨大家进行互动，碰撞出思想的火花，五位大侠能够光临现场与大家互动，机会难得，希望待会儿大家踊跃参与。
下面我依次请出五位重量级任务：首先有请北京大学遥感与GIS研究所副所长、博士生导师方裕教授，方裕教授常年担任科技部国产软件GIS测评专家组组长，我们都知道十几年来国产GIS的发展导向，测绘是一个指挥棒，而方老师就是手拿指挥棒的人，通过测评我们实现了像MapGIS这样的优秀国产软件。今天下午在方老师网格GIS的报告里，方老师已经给我们介绍了GIS下一步的发展动向，我相信待会儿大家还有很多GIS发展方向的问题要和方老师探讨。
第二位请出中国科学院遥感所的田国良研究员，田教授也是GIS领域的资深专家，长期担任建设部、科技部众多部委的专家，技术要创新，科研是重要的基础，相信田老师能够解答大家的很多疑问。
第三位请出武汉大学边馥苓教授，边教授同时也是GIS协会教育委员会的主任，我相信在座有很多代表在上学时包括现在工作中还经常看边老师的教材，很多人都是拜了边老师为师或者拜了边老师的教材为师。今天我们依然有很多的问题要向边师傅请教。
第四位请出海外游侠，是来自美国软件公司的蒋胜平工程师，GIS的发展、技术的发展越来越国际化，我相信蒋先生能够回答我们很多关于这个领域的国际前沿发展，以及如何从国际视野看待我们的创新和产业发展。
第五位有请今天的东道主，也是麒麟圣坛的坛主刘永教授。今天不光是产品发布会，大家对企业如何创新、如何创业、事业如何发展可能有更多的问题，我们希望刘总给我们多爆点料。五位专家已经全部请出，下面的时间机会难得，请诸位踊跃提问，我们互动交流。
提问：我想给方教授提一个问题，方老师讲了网格技术的发展，报告非常精彩，我们在网上经常获取一些知识，下一步有人提出了云GIS这样的概念，因为不是特别了解云GIS和网格GIS的区别，还有关于它未来的发展，您能不能给我们讲一下？谢谢。
方裕：这个问题还是回到计算的实质上，计算的实质问题就是分布式计算，所以这个问题仍然是空间数据的分布式计算以后怎么发展，之所以一会儿叫分布式、一会儿叫网格、一会儿叫云，以后可能还会有“雾”，这都没关系。原因是经过这么多年了，尽管一步一步的往前走，但离最终目标还有距离，所以在投资界、在领导层等的有点不耐烦。不耐烦怎么办呢？就换名字，换名字从某种程度上也是逼近目标。所以你问我云计算和网格计算、分布式计算有什么决然的不同，我的回答是没有。只不过换个名字又可以立个项、又可以获得支持，应该说它不断地往前走，而且最终的目标在不断地修整，沿途下来有点淡，能解决一些问题，这个问题大概就是这样。我相信关键空间数据的分布式计算和其他的分布式计算一样，它的应用前景是非常广阔的，应用的范围和深度将越来越大，而且有许许多多以前不大好解决的问题、以前不大好办的问题逐渐的得到解决。就这两个名词来说，我个人的理解就是这样，也许说的太绝对、太直白了，但我自己认为没有本质上的差别。
提问：我想请教刘教授一个问题，因为MapGIS K9发布给大家带来了真正的希望，现在全国虽然使用MapGIS的人很多，咱们也发布了很多新产品，应该说目前机器了安装的还是6、7的最多、最稳定，现在有一个新的产品推出，K9给我们带来希望。我想请问您一个问题，现在GIS发展里用了SOA Web服务，也是炒概念，今天方教授说了很多。未来arg GIS先推出来的，我们是后推出，我们也看到咱们部署的一个产品非常好，我想请问这两个产品之间K9肯定好，您能不能给对比一下？我看到了arg GIS，也看到咱们今天发布的新产品，也想用今天发布的新产品。谢谢。
刘永：非常感谢一直关注中地的发展，应该对MapGIS也有所了解。有关技术这一块，作为中地始终在跟进国际技术的前沿，中地内部有一个研究院体系，从技术前沿这一块还是请我们技术研发的老总来回答你。我更多的是考虑我们整个中地的发展战略，它达到一个什么样的目标，作为我自己来说我的定位就是为技术、市场、管理所有的部门做好服务。技术这一块有请我们技术研发部的老总吴亮回答。
吴亮：今天是两个报告，一个是MapGIS K9的体系架构，再一个是K9技术中心数据开发平台。从K9的体系架构上讲，它和目前主流的IT技术是非常齐头并进的，包括我们今天讲到了基于SOA的服务和可搭建的环境，包括我们说到的海量数据库管理和多元异构数据一体化的整合。从这几个方面讲，在GIS技术的发展或我们这个层面上讲由于MapGIS的软件发展是讲有很好的提升。技术体系上讲技术点有很多，因为研发团队几百号人都在做技术点的研究，具体的技术细节我们下面可以具体沟通。
从产品的体系架构上讲，我作为开发成员的一员，我觉得在GIS技术发展上讲是非常好的一个体系架构，也可以提供非常好的技术思想或者我们称之为技术经验积累，因为中地20多年走过来，从软件产品开发包括项目开发都积累了非常好的一些经验，当然也走过了一些弯路，这都可以作为一些好的经验跟大家分享。
刘永：我们技术人员很谦虚。实际上我们中地这么多年积累了很多的经验，遇到很多的技术攻关和突破，他们很多的日夜、很多的汗水和泪水奠定了今天MapGIS K9的诞生。可以说现在MapGIS K9在国家信息化发展中完全可以支撑大型项目平台的技术。而且我们也做到了海量数据的管理，我们的运算速度比arg GIS还要有优势。在其他很细的一些方面，因为一个平台牵扯的技术面是很多很多的，在应用的过程中我们会逐步的针对不同的领域、不同的行业、不同的需求逐步去完善它的一些小的表面层的东西。从技术架构以及核心技术上，我们基本上是可以和arg GIS接轨的，而且完全达到国际GIS基础理论的水平。技术人员说了半天没回答你的问题。
提问：各位专家大家好！我叫吴松，我原来是数字科技的副总，负责GIS应用这一块，现在自主创业开始做这个事情，也是在这个行业做GIS应用。有几个问题时常困扰我们，今天请专家解答几个问题。第一个问题是想问一下刘总，关于中地在资本市场上有什么计划或有什么想法？因为我知道(超途)已经做了比较多的工作，近期好像要有所突破，为应对同业的竞争这方面有没有什么打算？这是一个问题。第二个问题想问一下方院长，关于国家政策在国产GIS方面最新的支持政策能够引导国内的用户朝着国产GIS方向使用或认识，现在我们做项目当中经常会遇到这个问题，一比起来就说国外的软件有什么什么优势，国内的软件劣势等等，想请问方院长介绍一下国家最新的政策。以前大家都知道国家的政策是鼓励国产软件，但在用户这一块又没有特别明确的，国家从哪些方面比较明确的支持国产软件GIS的发展。我就问这两个问题，谢谢。
刘永：你提的是非专业，也是非GIS领域的问题，实际上是一个企业的发展战略，不管做什么领域、什么技术，一个企业最重要的就是它的生命力，它能活多长时间。中地在GIS领域里是寿命最长的，从起步到现在可以说20年过去了。现在我们在走我们自己的路，从资本这一块我们是在选择最恰当的时间、最符合中地的发展将技术与资本结合，产生最大的效益。所以实际上上市这样一个话题当中十年前我们就接触过，上市的时候很多公司也来找我们投资，那时候明白资本与技术的结合，他看重的是你的实力和含金量，所以后面这十年是在逐步把中地这一块金子炼的更纯，到了那个时候资本再进来金子就会发光，我们会放大我们的资本技术，这块什么时候介入，这算是公司的商业秘密吧。但我们已经开始了技术与资本的结合，我们公司的管理层全部是教授和博导，我们这群人除了把企业做起来，今天早上我发言时也谈到社会责任和肩负着国产GIS技术的发展以及推动GIS产业的发展，这是中地所有人的责任。所以资本是一个老虎，它好就可以把你带上辉煌，但它的负面就是你支撑不起的时候会有风险。我们会考虑我们的寿命，就是我的发展历程，我要做百年的企业，我一定要让资本把中地的发展推向更高的高度，而不是变成一个风险和负担。而且我们的技术和资本的结合已经开始了，从去年开始，我们已经进入到一年多的过程，目前朝着更好的方向在发展。在这里也跟所有广大的用户说，中地一定要把用户的利益放在第一位，因为用户关心他所依赖的企业的生命力。
主持人：谢谢刘总把她多年的深刻体会与大家分享。第二个问题请方老师回答。
方裕：这个问题我大概不能直截了当的回答你，因为我不能代表政府回答问题，而且我的身份也不对，我是教书匠。但我想看看我的看法和想法，从GIS的角度来说，从国家层面支持发展国产软件或者说国家的软件产业，这个方针、这个指导思想是始终不渝的。但就某一个品牌、某一个领域一定要国家下令该买什么、不该买什么，这个事情也不是国家应该做的事情，这个事情应该是市场来决定。从国家的角度，90年代开始一直在扶持国产软件的成长，从1996年开始，我想大概每一个五年计划尤其是科技的五年计划里都给予国产GIS软件开发商和国内的软件品牌项目上、经费上各方面的支持，这一点是毫无疑问的。但正像我刚才说的，至于到了具体的市场上，恐怕哪一个部门都不大可能下一道死命令只许买什么、不许买什么。
从目前来看，我自己认为我们的国产GIS行业完全可以胜任现在的工作。当然有些部门习惯上、历史上一直使用某个国产软件，它的应用人员都熟悉这个软件，有的就不大愿意再改变、抛弃原来应用的基础换一个平台。当然还是希望做工作，能够改变这种观念，但不能采取行政这种手段。目前大概也只能是这样。所以我们的国产软件要进步的更快，在市场上花更大的力气，特别是在用户服务方面精益求精，以自己的实力来取得竞争的最终胜利。
提问：各位老师、各位前辈你们好！我是来自大学的一名学生，我想提两个问题，首先想向刘主任提一个问题，MapGIS做了一个2009高校的比赛，作为一个公司如此关注高校、如此关注技术我们是很钦佩的，不知道今后是不是还有MapGIS公司对于高校或教育行业的其他动作，用来支持技术创新和推出一些更新型的人才？第二个问题，MapGIS的进步是有目共睹的，但国内是两个GIS的竞争，不知道国内MapGIS是怎么应对的？谢谢。
刘永：谈到高校的这一次技能大赛，我们是从事教育的，边老师是教育的开拓者，实际上不是现在，十多年来我们一直没有脱离高校及学科学生的培养，思考很多的方式手段来提高学生以及教师的技术水平，因为教师的水平提高了学生的水平才能提高，采取了很多方式做这些事。你要考虑到整个国家的产业发展。可以说现在所有的GIS企业，不说全部，一半以上都有我们培养的学生或者说在中地工作过的员工到其他的企业。我们中地是一个校园文化很浓的企业，我们对人员人性化的管理，我们对每一个员工在公司的工作，我们期盼他的工作是快乐的，如果他觉得在这里不快乐，他可以选择离开，到更大的发展空间去发展，这都是我们很浓的校园文化的体现。所以学校这一块我更大的想法是做平台的，后期我想推出大学生创业这样的一个创业团队和创业园，甚至我也在很多领域谈过这样的思路，因为现在搭建式平台出来以后对于大学生创业就更容易进入创业的途径。作为中地来说，我们可以做这样的一些铺垫，包括在技术上的支持、在市场、在领域上我们可以像教学生一样来教你们怎么样创业，我们更是教学习，我们也可以教怎么做企业。
今天早上也有人去看了我们深圳产学研基地的落成，后期我们在武汉总部也要建自己的总部研发基地，这些研发基地建成就是要实现我后面所想的要带动所有的合作伙伴和增值开发商，其中也包含那些热血沸腾的大学毕业生，如果你愿意创业、你有激情、你有技术、你有目标、你有理想，那你就来到中地的创业园，我们给你老师指导、我们给你如何去做企业、我们给你在GIS这样一个天地里如何施展才华，最终得到你的回报，就是你的理想和你的收获。这是我们在大学生这一块的工作。
谈到企业之间的竞争，我觉得企业竞争就是企业生命很重要的一个环境和条件，你想想所有的生物领域也好、行业也好、市场也好，如果没有竞争就会退化，所以这种竞争给我们活力、给我们动力、给我们信心、给我们目标。所以我觉得国产软件竞争的企业太少了，如果现在只有两家，我说如果有三家、有四家、有五家、有十家，这个时候我们学习的东西就更多。因为他进入到竞争的环境就有它竞争的理由，每个企业都有它竞争的优势，如果十家企业在竞争我可以学到九个优势来互补我的不足，当然中地会走自己的路，就像一个人的成长一样，每个人走好自己的路就会成长和发展。一定不要照着别人的脚印走，一定要走自己的路，坚定的走下去就是胜利。我主要是想给我的用户信心。
谈到资本这一块，比方说在我们国内的电讯口，华为和中兴通讯是非常好的一个例子，他们都是自己走自己的路，而且我们可以评判两个企业谁是最好的呢？我相信大家觉得各有各的优势、各有各的特色，我觉得中国人应该有自己的志气，一定要沿着自己的方向走下去。就像现在全球都在看美国和中国，但是要说起来很多都觉得中国不能跟美国去比。中地实际上从90年代一直走到现在20多年，它经历的风雨在GIS的行业里没有任何一家企业有中地的经历，它经了风浪，经历了过程，经历了很多企业生生死死，经历了很多企业进进出出，就像说的GIS是一个朝阳领域很多企业进来，但是很多企业又离开，就像说的城外的人想进来，城里的人就觉得上了贼船了。这个行业确实一定要有使命才能发展下去，做企业一定不能是为了赚钱，这就是我们老师做企业的理念，就是一定要有社会价值和对社会做出贡献。它生存的道理可能就在这里。
提问：各位专家下午好，非常荣幸能够再次见到各位专家，因为在去年的教育论坛上我印象中几位教授也是坐在台上。我是从高校来的，今天的主题是GIS产业发展论坛，我还是想问点关于教育的问题，因为三句话不离本行。我们知道产业发展的核心在于人才，人才需要持续的培养过程，我想问的问题是关于GIS方向人才培养的问题。今天上午K9已经发布了，它有个理念是零编程或微编程，零编程或微编程对传统GIS的培养模式和培养方向带来很大的冲击。另外，我们知道GIS现在的应用逐渐走入各个行业里，哪怕是最冷门的地质方面很多专业都在开设GIS课程，这样GIS专业的学生慢慢就失去了工具的优势，因此我向边老师提出一个问题，在这么一个背景下、在技术不断更新的背景下GIS专业方向的学生培养模式应该朝哪个方向走？第二个问题，关于产业结构的问题，在后经济危机的时候，这场经济危机对各个产业有很大的冲击，我想问一下蒋老师，从国际化的眼光来看GIS行业在后经济危机时代来临时应该面临怎样的发展机遇和面临怎样的发展困难？在这种机遇和困难面前我们应该怎么往前走？就这两个问题，谢谢两位专家。
边馥苓：这位是中山大学的老师，刚刚结束了中国GIS协会教育论坛为主要目标的大会，在武汉召开的，很多同志也参加了。教育问题是大家关注的一个问题，在教育论坛上我有我的看法，从GIS人才需求方面大家提了不少问题。觉得我们学校培养的学生用的不是那么理想或不是想象的那么好。我说教育问题不光光是GIS这一个专业培养人才的问题，整个中国的高等教育都应该值得探讨的问题。现在技术发展的很快、科学发展的很快，教育的模式和方法也存在着革新。我想在我们建立GIS专业的时候，最早我们说GIS是在地学领域管理空间数据的工具或是一门技术，现在随着软件发展、硬件发展、开发语言的发展、操作系统的发展以及网络技术、通讯技术的发展等等，就GIS来说起到了一个根本的变革。这个变革从仅仅是空间数据管理，大家知道第一个GIS是加拿大的一个教授，他当时就是把图输进去然后输出一张图，这就是第一个GIS。现在由于这些技术的发展，GIS本质上已经有所转变，从仅仅是对空间数据管理，是地学领域的一门科学和专业发展到一种空间信息服务。既然是服务，我觉得它有一个本质的转变，过去在GIS领域空间数据是它处理的主体，它不管别人，就是GIS，把GIS数据放到数据库里怎么用。但现在面向社会服务的时候空间数据是一个载体，也就是说它要能够服务于各行各业，它就必须能够支撑各行各业的专业数据去应用，这是一个很大的不同。所以我们现在GIS的目标就是服务，“服务”这个字还是很广的。
从我们培养学生来说不能说就是懂GIS，脑子里就是这个概念，因为是由一个数据的管理到服务的过程中思维打开了，过去GIS是有物理边界的，最早讲GIS数据库是一块、输入系统是一块，有很多物理的边界。现在面向服务，方老师也讲了很多，不管网格计算还是云计算，实际上已经没有物理的边界，完全是打开的。将来你的计算资源、存储资源、人力资源、智慧都可以利用网格技术和云计算这些东西，能够达到充分的大共享。所以我们的思维也应该从地学领域一个很窄的专业打开。所以GIS在培养人才的时候就要特别注意这一点。现在很多人也都提到过，从哲学上从经济思维、逻辑思维，现在已经进入了空间思维阶段，所有的事情包括各行各业的管理、包括政府管理和各个专业工作过程中都是有着一种空间思维的思想，所以才会出现了数字规划、数字国土、数字水利、数字电力、数字政府、电子政务、电子商务等等，都是从数字思维的角度去认识这个事物。我们作为GIS的培养学生，应该有非常深厚的基础，基础要打得好，口径要宽，不仅仅是工具。一个是思维的认识，另外还是跟上时代的要求。我觉得不要再说GIS就是我们这里面的，不管是属于哪一个学科下的GIS专业，都应该打开思维，我觉得在GIS多一点计算机的知识、多一点关于通讯的知识，对将来学生的工作或者说将来的发展一定会有很好的前途。因为现在的技术和发展都是学科交叉，单纯从某一个领域、从某一点认识问题现在已经非常局限了。包括我们地理信息系统指导委员会的人也还在讨论，设了哪几个课，设测绘还是地理，从这个角度设计这些课程就站的高度不够高，因为高度不够高所以教学大纲当中将来培养的产品可能就不太符合需要。当然高校有各种各样的干扰，教育人才的质量大家本身觉得不这么高。既不光是教师的问题，也不光是学生的问题，教师的质量、教师对学科的领悟、教师对知识掌握的多少、教师对学科前沿的跟踪都取决于你对学生的培养方向。从学生来说，学习的态度，他遵守纪律、他的学习目标、他个人的努力都是。还有大环境社会上的干扰我觉得教育问题还是值得我们深思的。
GIS人才的培养从高校老师来说都是尽最大的努力，跟企业要求的人才是有差距，但我觉得这个差距企业也有责任，企业不能光捡便宜。大学分配的学生到我这儿一点努力都不花就可以现成的用，这个根本不可能，学校就是学校。企业要想留住好人才也要花代价，在接受了大学生的同时也应该给他培养，也有观察，有些实在不努力的也没有办法。我们企业觉得你来了我马上用给我创造产值，这怎么可能呢。从上次教育论坛就发表我的观点，我觉得中国GIS产业的发展中国的GIS教育做了很重要的贡献，不是说我，而是说高校，现在将近200多所高校正式的GIS专业，有专业的实验室，那些老师非常努力的。而且我们中国的GIS是企业发展的摇篮，今天的中地当初就是吴教授领着十几个人的课题组研究，教育是不是企业的摇篮。包括武汉大学的(吉奥)、包括北大和中科院的都是这样。企业发展了、企业壮大了都应该跟中地数码学习要回报教育，这一点是我一直坚持的观点。当然，作为高校的老师我会努力培养社会企业需要的人才，加强这种实践。
我有一个体会，在这次大奖赛得特等奖的就是我们的学生，他们都是本科生，从二年级、三年级就开始跟老师做真正的课题，所以他们得到锻炼。他们拿到大奖赛的时候，他们也是非常用心，自己提出设计、自己提出思路、自己完成，要尽量为学生在学习阶段提供与社会、与企业、与技术直接交接的环境和机会，比老师光在课本和实验室里做几个实验有效的多。这是我的一点体会。
蒋胜平：就着第二个问题关于后经济时代，在美国经济危机之后，刚才提问的GIS软件发展面临什么样的挑战。我想谈一下我的看法，我在国外生活有20年，在美国有9年，在日本工作、学习有8年，在加拿大有3年。对这一次美国的经济危机，我觉得有两个原因，一是产业转移，第二点是美国或资本主义社会经济模式的失败，在世界新的经济格局、在中国崛起的情况下资本主义经济模式的失败。产业转移实际上很早就开始了，60年代当日本的汽车进入美国市场的时候，美国人实际上面临着挑战，但他们认为仅仅只是个别的行业，因为日本当时的挑战不是全面的。当中国开始发展的时候，整个世界制造业对中国经济市场的挑战是全面的。为什么是全面的？在抗美援朝的时候，当时美国有一句名言“共产党中国一夜之间成了空军大国”，因为我们原来是一穷二白，根本不可能有空军。但是后来仅仅在很短的时间内我们的空军在靠着朝鲜的北部建立了走廊。中国的潜力是非常巨大的，足以改变世界。现在我们也可以看到这个事实，共产党中国一夜之间成了手机大国、成了汽车大国，这就是大家目前所看到的现实。
现在回到软件产业，软件产业的转移，美国五六年前开始向中国转移，十年前开始向印度转移。我接触了很多做软件的美国公司，他们说现在出现这样一个趋势，就是软件外包，中国的成本比印度低，而且他们说跟中国的年轻人打交道比跟印度人打交道容易。所以很多大的美国的软件公司在中国建立了非常大的基地，像我们公司在上海有1500人的研究团队。虽然是1500人，这些人全部是年轻人，他们的平均年龄比在美国的工作人员年轻15岁，虽然他们刚开始缺乏经验，但他们的成长非常快。就带来一个问题，美国的软件企业正在向中国走。早上也谈了这个问题，对于中国的GIS产业甚至整个中国的软件业，我觉得我们面临一个非常大的机遇，中国的软件产业已经具备了一定的能力进军国际市场。现在我们要做的是进一步吸收国外成熟的软件生产管理模式，尤其是做国际化软件的经验或模式，然后把我们的产品推向国际。所以我们中国人要有信心。
也许大家会问这样一个问题，如果中国的软件产品、中国的GIS产品甚至中国今后的CAD产品进军美国市场，蒋先生会不会失业呢？我说会，但我不担心，如果真有那么一天我可以回到中国。
主持人：刚才蒋先生的话不光是回答了中大老师提出的挑战的问题，实际上我觉得也切合我们论坛的主题“合作共赢”，下一步如何进一步拓展GIS企业包括像MapGIS，一个真正的壮大的品牌，最终肯定是要成为一个国际品牌。包括MapGIS在内GIS业如何冲出亚洲、如何走向世界、如何抓住目前全球经济格局变化给我们带来的机遇，我觉得刚才蒋先生也给了我们很多非常好的建议。将来在这方面也值得整个行业的同行们一起来探讨。刚才中大的老师跟边大师讨论的话题非常有意思，而且我觉得讨论的也很深刻，关于“零编程”，我想起十多年前比尔盖茨的传记了曾经写过这么一段，他们当时可能也做一个让程序员丢掉饭碗的事情，就是程序自动升成，现在程序员也不可能失业，因为程序就是程序员做出来的。
对于边老师关于GIS的看法，就像我们用数码相机，没有了数码相机你也不可能用傻瓜相机照出很好的片子。假如你什么背景都不懂也不可能用零编程做出很好的东西。使我们从低水平的重复性劳动解脱出来，更多的考虑架构，如何更好的与专业进行结合。实际上零编程对我们的教育，我们接触的不光是编程，编程要求的更高，同时还要相关知识的培养，重复的劳动去掉了应用工作应该做的更好。这个问题也是高校的兄弟单位提出的，的确GIS的教育问题我认为边老师说的很对，大学只是完成了初始甚至是启蒙的教育，不光是在我们这个行业，继续教育是伴随我们人生一辈子的，所谓学到老活到老。
提问：大家好，我来自四川空间信息产业发展有限公司，我想请问蒋胜平先生两个问题。去年5.12大地震的时候温家宝总理说几个小时之内打通通道，这出现了什么问题呢？我们国家的卫星遥感应急方面有很大的漏洞，这个路都已经变的乱七八糟了，几个小时不可能打通，我们的总理下了这样的命令，说明我们的应急系统、遥感系统在获取数据、处理数据到后来的成像，我们的技术比国外落后的瓶颈在什么地方？我们也有很多卫星，至少还是看得见地面出现了很大的变化，我们就发现不了，一两天去了以后才发现有这么严重，我们的技术瓶颈在什么地方？第二个问题，您在美国和日本待了那么长时间，请您给大家描述一下，像美国和日本这样发达的国家数字化城市已经到了什么样的水平？请你描述一下，让我们有一个直接的认识。谢谢。
主持人：第一个问题我们请田老师回答一下，对于汶川地震田老师也指导过很多的工作。
田国良：刚才这个问题问的非常好，现在我们国家的遥感发展也是非常快的，但是存在着很多的问题，我也参与了汶川地震，一开始就是胡总书记在飞机上看到的，那就是国家遥感中心组织我们的人解译的。这张图拿到的时候用几个小时解译出来，但这个信息是意大利雷达卫星得到的这个图。我们国内的卫星也发射了很多，但存在这样几个问题：第一、卫星数据类型不全。第二、分辨率需要三种情况，一是时间分辨率，需要很快覆盖的这种；二是空间分辨率，像地震灾害特别评估哪儿堵塞了，要特别高的分辨率；三是识别一些物体还需要高光谱的分辨率，这些数据我们国家是不全的，个别的有，有的还没有。第三、我们的数据质量和国外还有一些差距。第四、在应急的时候很多措施很难做到，比如说卫星怎么快速的主网获得区域。还有变轨的技术，比如台湾的(复位)二号是美国研究的，它可以变轨，我们公司下属的一个公司经销这个，需要的数据它能很快的拿到。还有你刚才说的现象，温总理说几个小时打通，但部队到那儿过不去了，除了信息得到的比较慢以外还有机制的问题，那时候地震现场就有好几架飞机等着，国家是想尽快的救援，其他的不允许飞，没有尽快得到资料。怎么制定国家遥感机制，所以现在提出建立国家遥感反应机制，这涉及到一些数据获取和处理。现在我们国家也意识到这个问题，所以去年胡总树立6.23两院院士讲话也提出建立灾害应急系统，就要综合的考虑这些。
过去我们国家遥感发展先走技术道路，技术上先能走通，现在从技术走向应用、走向服务，所以马上就要启动的一个新的重大科技专项，高分辨率观测分辨系统就是针对一些应用解决时间分辨率、空间分辨率和光谱分辨率的问题。除了有卫星系统以外，还包括了平流层的系统，在空间是稳定获取的。还有一个空间系统的。一体化来考虑这个问题。所以未来我们国家的遥感发展会针对国家的应急不断地去发展技术，而且不断地逼近能够做到实际应用。未来还在规划，现在还在规划2030年，就是实际针对自然灾害怎么样发展遥感技术，怎么进行主网，怎么进行变轨。目前还有一套新的面临地理信息系统的，这些数据将来空中可以主网，空中可以组合，以后可以获得实时的数据。这样的数据来了以后地理系统信息怎么应对。甚至现在又发展了无线网络系统，这个系统就是获取地面的数据也是靠无线网络传输的。通信技术发展以后、传感器技术发展了以后组合起来，再加上常规的其他一些技术，获取地面数据和空间数据能力大幅度提高的时候，地理信息系统面临着大量的技术的问题。还有数据管理的问题，创新的问题。这些问题都给我们提出了挑战，也给我们提出了教育。
我们国家在遥感方面和国际是有些差异的，现在逐渐缩小，现在我们国家形成了四个大遥感的系列，气象卫星、海洋卫星、自然环境卫星和环境减灾卫星，环境减灾卫星上面就有我们要的高空间的分辨率。自然卫星B2号就有高空分辨率，只有一颗卫星要覆盖很大的面积就很难做到，未来五年内我们国家要发射上百颗卫星。获取数据的能力强了以后，下面就看遥感和地理信息系统怎么结合，处理分析这些数据、管理这些数据、挖掘这些数据，我们充满了信心。你提出来的问题将来会逐步得到解决的，国家也非常重视这方面。谢谢。
蒋胜平：刚才这位先生提到数字城市化在日本或美国的情况，我离开日本比较久了，现在日本的情况不太清楚。在美国的应用我知道一些，不是很全面，比方我们公司就在旧金山的北面，对旧金山数字市政的应用公司提供很大的支持。我感觉到两点，一是数字城市不光是一个GIS的问题，它要结合其他的软件，比方说建筑方面的软件、市政建设方面的软件或GIS的软件一起建设数字城市。有一个例子，最近旧金山海湾大桥是一个非常重要的通道，就是连接海湾两边，西边是旧金山，东边是奥克兰，南边是硅谷，这个桥要修理，当时就使用GIS、使用建筑结构的这些软件，比方桥中间的一段要修理，为了减少交通的堵塞先把这些软件的数据构筑好，然后进行模拟，把各方面的情况计算好，最后能够做到什么程度呢？桥面上有两截可以在很短的时间内整体移动，就是把坏的换下去，这是数字化的一个应用。另外一个应用，我所看到的是在绿色城市方面，现在利用GIS的技术，比方在管理城市方面减少了交通的堵塞，比如模拟计算出二氧化碳排放的减少，可以显示出来。还有其他方面的绿色应用，我知道旧金山有一个很大的城市绿化计划，这个也是构筑在GIS平台上。我不是GIS专家，只能讲这个。谢谢。
主持人：由于时间快要到了，下面再提最后一个问题。
提问：我问刘永教授一个问题，刚才IBM的张经理和刘教授都提到过一个问题，涉及到了数字地球，中地和IBM的合作“智慧地球，智慧城市”，刘永教授还提到了社会责任感。请问刘永教授，作为一个普通人都希望一个有责任的企业为社会的发展做一些贡献，比如说“智慧地球和智慧城市”促进城市的一些发展，缓解交通压力等等。作为一个GIS企业，GIS行业在人们的生活中有非常非常重要的作用，在各个领域都有很重要的作用，请问GIS企业应该有的社会责任感是什么？或者这个企业的社会责任感应该有什么样的定位？谢谢。
刘永：刚才这个同学提的问题实际上是一个很深刻的问题，也是很广义的问题，他问社会责任感是什么。从我的理解，因为我是这样想的，我也是这样在做，也是在这样影响中地所有的员工，也是这样努力实现着我的想法。怎么想的呢？社会责任感是很广义的，我刚才说了要对你的客户负责任，所有的事情就不能回避，就不能说这个项目挣钱和不挣钱，最终你想到的是客户，你就要跟他把事情做好。同时，你要想到你的员工，我刚才说了他的工作环境、他是否工作快乐，因为员工工作不快乐产生的也是社会的效应。同时一个企业在发展过程中是否站在社会责任的这样一个平台上面，他做事的时候只想着自己挣更多的钱还是自己想到其他，所以这一块的目标不一样，做事的动机不一样，最终实现这个目标的手段和方法都不一样。
